A governança é destacada como o principal mecanismo de proteção contra a venda forçada de empresas. Muitas vezes, empresários acreditam que nunca venderão seus negócios, mas a realidade pode ser diferente. Problemas financeiros, falta de interesse dos herdeiros e dificuldades legais podem levar a situações em que a venda se torna a única opção. Em casos como esses, 90% das transações são motivadas pela falta de estrutura, e não por uma decisão de mercado.
Quando um sócio adoece, a família entra em conflito, ou o fundador falece, o cenário se complica. Situações como essas podem levar a um impasse, onde a venda não é uma escolha, mas uma necessidade. Isso ocorre também quando instituições financeiras pressionam, e, na ausência de um conselho estruturado, a situação se torna crítica. O cheque de um fundo de investimento, neste contexto, não é apenas uma proposta, mas sim uma tábua de salvação, frequentemente a um preço que não reflete o verdadeiro valor do negócio.
A recuperação judicial pode ser uma alternativa para ganhar tempo e renegociar dívidas, mas sem uma governança sólida, esse caminho se assemelha a um barco furado. Assim, a sucessão não deve ser vista apenas como um processo de transferência de poder, mas como uma estratégia para evitar a venda forçada de um ativo construído ao longo de 30 anos.
A governança se revela essencial, não como um luxo reservado a grandes empresas, mas como uma proteção contra situações de crise. Com uma estrutura de governança, o empresário pode decidir se quer vender, quando e por quanto, além de definir se a gestão ficará nas mãos de um herdeiro, de um executivo ou se permanecerá sob sua supervisão direta.
A implementação de uma holding familiar, um conselho consultivo e a designação de um CEO com metas claras são passos importantes para garantir que o controle da empresa não se perca. Isso permite que o fundador continue a usufruir dos lucros, enquanto a gestão do dia a dia é delegada a quem realmente pode oferecer resultados.
A governança também promove uma separação entre quem recebe os benefícios e quem toma as decisões operacionais, evitando a necessidade de vender o negócio para dividir a herança. A reflexão sobre a relevância de manter a empresa viva após a morte do fundador é crucial, pois de nada adianta planejar doações ou limpar passivos sem um comando para garantir a continuidade do negócio.
